Vadovai ir lyderiai

Kai kuriems iš mūsų sąvoka lyderis gali sietis su savanaudiškumu - kone tai žmogus savanaudis, kuris imasi veiklos, nes nori viską padaryti pats, nori aplinkinių dėmesio ar tiesiog trykšta energija ir nežino kur ją dėti. Iš tiesų, lyderystė nėra blogas dalykas, viskas priklauso nuo mūsų požiūrio ir nuo lyderio veiklos ir jos pasekmių. Gali būti, kad tiesiog maišome lyderystę ir vadovavimą. Ar vadovas, atsakingas asmuo būtinai turi būti lyderis, ar lyderiai nebūtinai turi būti vadovai? Susipažinkime su lyderyste iš arčiau.

Vadovas - daugiau pozicija, formalios pareigos, kuomet asmuo paskiriamas tam tikroms užduotims atlikti. O lyderystė dažniausiai pastebima neformaliai, tai natūraliai išryškėjęs asmens bruožas imtis atsakomybės. Juk kiekvienoje veikloje reikia imtis tam tikros atsakomybės, o tai nėra lengva. Imkime tokį pavyzdį – vyksta krepšinio varžybos, atakai lieka kelios sekundės. Kas ryšis paskutiniam metimui – komandos kapitonas ar tas, kuriuo pasitiki komanda ir kuris pasiruošęs prisiimti atsakomybę? Komandos kapitonas gali būti formalusis lyderis, komandos siela, senbuvis, bet nebūtinai lyderis atsakingiausiose akimirkose.

Lyderiai dažnai būna neformalūs vadovai arba „pilkieji kardinolai“. Būtent jie atlieka nematomą veiklą ir daro didelę įtaką kitiems žmonėms. Be įtakos kitiems žmonėms nebūtų ir lyderystės. Juk ar gali būti lyderiu žmogus, kuris neišeina iš savo namų ir nebendrauja su žmonėmis? Apie socialinius tinklus kol kas negalvokite... Taigi, lyderis daro įtaką kitiems žmonėms savo kalba, elgesiu, pasirinktais sprendimais. 

Nusakyti vienu sakiniu, kas yra lyderis, yra labai sunku, todėl lyderystės apibrėžimų yra labai daug. Bet visi lyderiai turi panašių bruožų. 

Peržiūrėję tekstą atsakykite į šiuos klausimus: 

• Kuo skiriasi vadovai ir lyderiai?

• Kodėl tekste lyderiai pavadinti „pilkaisiais kardinolais“, kodėl tokia spalva?

• Pateikite po vieną vadovo ir lyderio pavyzdį iš savo aplinkos.

• Pamąstykite apie 1-3 asmenis, kurie jums daro didelę įtaką. Ar jie laikytini lyderiais? 

• Pamegink suformuoti savo lyderystės apibrėžimą turėdamas omenyje konkretų lyderį - asmenį? Koks jis?

• Ar galima daryti įtaką kitiems žmonėms blogu elgesiu, kalba, manieromis? Kitaip sakant, ar galima „blogoji“ lyderystė? Galite prisiminti istorinius veikėjus, sukėlusius karus.

Lyderio įvaizdis

Kai galvojame apie lyderius, akyse dažnai iškylantys vaizdiniai – stiprūs, charizmatiški, savimi pasitikintys žmonės. Bet ar tikrai lyderiai privalo atrodyti įspūdingai? Lyderiai yra skirtingi. Jei esate girdėję apie vienuolę Motiną Teresę (kuri Indijoje rūpinosi vargšais), tai turėsite pripažinti, kad ji neatitinka šio šabloniško lyderio įvaizdžio. Arba Stivenas Hokingas (Stephen Hawking), kuris yra labiausiai atpažįstamas kaip fizikas, tyrinėjęs kosmosą ir juodąsias skyles. Kiekvienoje gyvenimo srityje galime rasti tam tikro laikmečio lyderių, kurie turi panašių bruožų, nors  yra labai skirtingi. 

Neretai mąstant apie lyderius susiduriama su neteisingais įvaizdžiais, pavyzdžiui – kas eina pirmas, tas yra lyderis. Iš tikrųjų pirmasis nebūtinai yra lyderis, tiesiog kartais žmonės patys renkasi eiti ten, kur niekas dar nebuvo, negalvodami apie kitus. Vėliau kiti nuseka paskui pirmąjį, nes tai teikia tam tikrą saugumą. Pagalvokite apie vieną kurčiųjų kultūros bruožą, nusakomą anties ir ančiukų įvaizdžiu – kai kurčiasis asmuo pirmą kartą kur nors nueina ar nuvyksta, atsiranda didelė tikimybė, kad ten po kiek laiko atsidurs ir kiti. Bet ar pirmasis dėl to tampa lyderiu? Pavyzdžiui, studentas įstoja į universitetą, įsidarbina „BOLT“ įmonėje ar apkeliauja Pietų Ameriką. Panašiai yra ir su žiniomis - kas žino daugiausiai, taip pat nebūtinai yra lyderis. Geriausiai besimokantys mokiniai, studentai, darbuotojai, žinantys ir išmanantys savo sritį – ar jie visi yra lyderiai? Kaip minėta anksčiau, ir pareigos, funkcijos nebūtinai rodo esamą lyderystę, pavyzdžiui klasės seniūnas ar mokyklos tarybos pirmininkas, komandos kapitonas ar mokyklos direktorius nebūtinai gali būti laikomi lyderiais. 

Ar pažįstate savo aplinkoje žmonių, kurie pirmieji yra kažką padarę. Ar jie laikytini lyderiais? Aptarti kultūrinį sekimo procesą (apibūdinamą anties ir ančiukų įvaizdį) – kokius atvejus žinote, kuomet kurčiųjų bendruomenės narys kažką padarė, ko iki tol nebuvo niekas padaręs? Ar dėl to vėliau atsirado jo pasekėjų? Ir ar dėl to tie pirmieji tapo lyderiais?

Prieš žiūrint šiuos du tekstus apie lyderystės savybes ir bruožus, pasiruoškite rašiklius ir popieriaus lapus. Žiūrėdami pasižymėkite su lyderyste susijusius dalykus: bruožus, savybes, reikšmes, aspektus.

Lyderio savybės ir bruožai (1)

Vienas iš pagrindinių lyderio bruožų yra įtaka – jei nėra įtakos, nėra ir lyderystės, vadovavimo. Žmonės klausosi, kai kalba lyderiai – jie daro žmonėms įtaką, veda paskui save kitus. Lyderystės įrodymas – gebėjimas rasti pasekėjų. O pasekėjų negalima nuvilti, todėl pasitikėjimas lyderiu yra lyderystės pamatas. Įtaką, o kartu ir pasitikėjimą, galima tik užsitarnauti, pelnyti. Pasekėjų pasitikėjimas lyderiu auga kartu su jo darbais, gerais sprendimais, o jam priėmus blogus sprendimus pasitikėjimas krenta. Lyderio gebėjimas prisiimti atsakomybę už tai, ką jis daro, stiprina pasitikėjimą. 

Kodėl vieniems pavyksta tapti lyderiais, o kitiems, kad ir kaip jie stengtųsi, nepavyksta? Yra keli svarbūs veiksniai:

• Santykiai. Norint turėti pasekėjų, reikia užmegzti su žmonėmis ryšį ir jį palaikyti – tikrieji lyderiai žmones pažįsta asmeniškai ir tam skiria daug laiko. Juk kuo glaudesnis ryšys sukuriamas su pasekėjais, tuo labiau jie norės sekti savo lyderiu.
• Žinios ir gebėjimai. Be žinių lyderiu tapti neįmanoma, privaloma žinoti faktus, orientuotis, kas vyksta aplinkoje, žinoti tendencijas. Taip pat žmonėms svarbu, ką geba jų lyderis. Jeigu lyderis tik kalbės ir nieko nenuveiks, žmonės nusisuks, kad ir koks teisus lyderis jausis.
• Patirtis. Sunkumai ir problemos, kurias įveikia lyderiai, juos augina ir skatina pasekėjų pasitikėjimą.

Charakteris. Žmonės linkę pasitikėti žmogumi, kuris yra pastovus, tvirtas, sąžiningas, laikosi savo vertybių, yra atsakingas, charizmatiškas (žavus), gebantis bendrauti.

Dar kartą prisiminę savo pasirinktus lyderius (klasės, mokyklos, šeimos, būrelio, bendruomenės) aptarkite, ar jiems būdingi tekste paminėti bruožai – įtaka, pasitikėjimas, ar jų lyderis palaiko tinkamus santykius su žmonėmis, ar puikiai išmano kurią nors sritį ir turi patirties, kokiu charakteriu pasižymi. Aptarkite, kokie asmens bruožai daro jums didžiausią įtaką.

Lyderio savybės ir bruožai (2)

Lyderystė yra procesas ir nei vienas lyderis tokiu netapo staiga, per akimirką. Nors vieni yra labiau apdovanoti nei kiti, visiems tenka mokytis ir išmokti daugelio dalykų: bendravimo įgūdžių, drausmės, gebėjimo veikti ir t.t. Visi lyderiai mokosi, jų mokymosi procesas yra nenutrūkstamas ir kiekvieną dieną jie stengiasi tapti dar geresniais. Tai nėra lengva ir reikalauja didelių pastangų. Tai lyderius išskiria iš kitų. Ir kai ateina metas veikti, dažnai lyderiai jau būna pasiruošę.

Lyderystė susijusi su krypties žinojimu. Įsivaizduokite, kad jūs su klase laivu plaukiate jūra. Ar visi gali vairuoti laivą? Tikriausiai sukioti vairą nebūtų iššūkis, bet žinoti kur plaukti – taip. Lyderiai dažnai žino, kaip spręsti problemas, arba, vaizdžiau tariant, jie žino kryptį – kaip iš taško A pajudėti į tašką B. Jei pasiklystumėte miške ir sutiktumėte vietinį žmogų, ar sektumėte juo? Greičiausiai taip, nes dėl įgytos patirties lankantis miške, tas žmogus žinos kur eiti. Ir jūs pasitikėtumėte juo. Lyderiai mato daugiau už kitus, įžvelgia toliau už kitus ir pastebi dalykus anksčiau už kitus. Tai susiję su jų intuicija - lyderio savita nuojauta, įžvalga, kuri būdinga tik jam ir kuri gali nesutapti su daugumos požiūriu. Intuicija kartais jiems šnabžda, kad veriasi naujos galimybės arba artėja blogi dalykai ir jie tai patiria anksčiau nei kiti. Bet suprantama, kad tai kyla ir iš patirties, žinių turėjimo.

Lyderystė taip pat yra susijusi su rūpesčiu aplinka, kitais žmonėmis, bendruomene, organizacija. Jei lyderiai neaugintų šalia jų esančių žmonių, jie nustotų būti lyderiais. Lyderystės esmė yra ne tai, kiek patys lyderiai iškyla aukštyn, o tai, kiek jie padeda daryti pažangą kitiems. Taigi lyderystė apima ir vadovavimą kitiems, kad vadovaujamieji patirtų sėkmę. Pavyzdžiui, vadovas rūpinasi savo darbuotojais, politikas kovoja už pilietines teises ir t.t. Be abejo, kad vadovautų, jie turi turėti daug žinių, įgūdžių ir patirties.

Tikroji lyderystė atsiskleidžia lyderiams siekiant įgyvendinti pokyčius. Tačiau net ir lyderiai negali veikti be komandos. Todėl neretai už lyderio nugaros yra komanda, kuri padeda įgyvendinti lyderio viziją ir atnešti pokyčius. Lyderiai traukia aplink save žmones ir augina juos tapti lyderiais. 

Bet pirmiausia lyderis turi užkrėsti savo vizija, planu pasekėjus, įtikinti juos, kad jie galėtų pradėti veikti. Nes žmonės pirmiausiai seka ne lyderio vizija ar jo įkvepiančiomis mintimis ir idėjomis, o pačiu lyderiu, jo asmeniu. Tik paskui žmonės patiki vizija. Kadangi lyderiai visada mato ir siekia daugiau, jie turi savo viziją įtikinamai perteikti savo sekėjams. Lyderiai yra svajotojai, kurie nepasitenkina esama padėtimi. Ir jeigu sekėjams patinka lyderis, bet ne jo vizija – dažnai jie gali pasiduoti tai vizijai neatsižadėdami savo lyderio.

Lyderiai pasižymi ryžtu siekti pergalės, t.y. siekia užsibrėžtų tikslų, kartais nepaisydami visko. Lyderiai pasižymi aistra, kuri neleidžia jiems priimti pralaimėjimo, pasitraukti. Kartais susidaro įspūdis, kad lyderiai visada randa išeitį.

Už visos išorinės sėkmės, kuri lydi lyderius, dažnai nematomi lieka vidiniai dalykai, kuriuos patiria lyderiai. Atrasdami daug dalykų ir jiems įsipareigodami, jie ir daug netenka. Tikrieji lyderiai įsipareigodami veiklai, žmonėms, aukoja savo laiką, teises, atsisako asmeninių galimybių. Tik toks pasiaukojimas jiems leidžia išlikti lyderystės pozicijoje.

Ar kada pagalvojote, kas nutinka, kai lyderis staiga pasitraukia? Ar jo darbai ir pokyčiai sustoja, žmonės nustoja tikėti tuo, ką jo įkvėpti yra pradėję daryti? Ar jo pasekėjų tarpe atsiranda žmonių, kurie imasi tęsti lyderio pradėtus darbus? Tikrieji lyderiai moko lyderystės kitus, sukuria erdvę, kur kiti tampa lyderiais. Todėl lyderiui pasitraukus, lieka kiti, kurie tęsia arba savaip įgyvendina lyderystę. Perduoti lyderystę yra viena pagrindinių lyderio užduočių.